隨著人們生活水平的提高，同時(shí)大多有都是獨(dú)生子女，6個(gè)家長(zhǎng)看護(hù)一個(gè)孩子，孩子想要什么，家長(zhǎng)就會(huì)買(mǎi)什么，這也給嬰童用品市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的發(fā)展?jié)摿�，給眾多的嬰童用品企業(yè)創(chuàng)造了商機(jī)。

而童車(chē)作為嬰童用品之一，一樣有著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ�所以投身童�?chē)行業(yè)的企業(yè)也不在少數(shù)。但要提醒各位商家，童車(chē)品牌的定位也是需要差異化思維的，商家們應(yīng)謹(jǐn)慎投資。

目前童車(chē)業(yè)雖然至少有上千家企業(yè)擁有自己的品牌，但其品牌定位卻不甚明晰。童車(chē)品牌缺乏品牌定位，始終沒(méi)有出現(xiàn)能掌控整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。長(zhǎng)期的市場(chǎng)同質(zhì)最終導(dǎo)致童車(chē)低成本營(yíng)銷的最佳策略——差異性品牌定位，遲遲未能在童車(chē)業(yè)施展它的銷售才能。

童車(chē)企業(yè)紛紛提出“安全童車(chē)”、“環(huán)保童車(chē)”，在消費(fèi)者看來(lái)已是司空見(jiàn)慣。走進(jìn)童車(chē)賣(mài)場(chǎng)，會(huì)看到許多童車(chē)都在打“安全”牌，這種缺乏個(gè)性，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能有效區(qū)隔的價(jià)值定位，同樣也不能作為品牌定位。例如，在滋補(bǔ)食品市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)一家生產(chǎn)滋補(bǔ)品的集團(tuán)在分析對(duì)手產(chǎn)品時(shí)發(fā)現(xiàn)：在現(xiàn)有滋補(bǔ)食品市場(chǎng)上，幾乎所有針對(duì)面向貧血產(chǎn)品的品牌，多以傳統(tǒng)中醫(yī)的氣血理論為依據(jù)，在產(chǎn)品宣傳上突出采用一些中藥材進(jìn)行補(bǔ)血。雖然這些產(chǎn)品概念符合傳統(tǒng)型消費(fèi)者對(duì)補(bǔ)血用品的理解和需求，但是，該集團(tuán)為了在同類產(chǎn)品中殺出一條生路，果斷采取產(chǎn)品功能的差異化概念，拚棄了同類產(chǎn)品“補(bǔ)血”的叫法，首次使用了“生血”的概念，這一變“補(bǔ)”為“生”的轉(zhuǎn)換，是變被動(dòng)補(bǔ)血為主動(dòng)生血的提升，既突出了品牌新穎的科技形象，又強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品高效的功能差異，營(yíng)造了品牌的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，從而找準(zhǔn)了品牌現(xiàn)象的市場(chǎng)定位。