科迪在摸索養(yǎng)殖小區(qū)如何養(yǎng)牛的過程中，經(jīng)歷的波折與辛苦，不足為外人道。如今回頭審視過往的探索與堅守，科迪乳業(yè)公司董事長王宇驊感慨頗深：傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提出“公司＋基地＋農(nóng)戶”模式，這種模式雖然曾經(jīng)在很大程度上促進了我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，但在實踐中卻受到一些挑戰(zhàn)，尤其是在中國乳業(yè)領域。
　　王宇驊說，這種模式強調(diào)的是“風險共擔”，各個利益共同體之間仍然是簡單的市場買賣關系，對價格、誠信系數(shù)等沒有有效的保護，經(jīng)營和管理隨意性較強，收購環(huán)節(jié)增加。市場一有風險，企業(yè)就壓級壓價，甚至拒收；市場一火爆，農(nóng)戶就逐利而往，企業(yè)就四處“搶糧”。
　　科迪探索出的“工農(nóng)一體化”模式，更多是在強調(diào)“利益共享”。無論淡旺季，奶農(nóng)都不必為賣奶憂心。市場低迷時，有最低保護價，市場轉好時，價格又隨行就市。奶農(nóng)與乳品加工企業(yè)之間關系更加緊密，雙方的利益訴求不再是“兩張皮”，而是趨向“零距離”。
　　“科迪構建了一條比較適合河南乳業(yè)發(fā)展實際的產(chǎn)業(yè)利益鏈條�！笨频霞瘓F董事長張清海說。