我國素有“世界玩具工廠”之稱，在我國的嬰童玩具等各類玩具企業(yè)中，有70%以上都是外向型企業(yè)，世界范圍內(nèi)任何經(jīng)濟(jì)形式的變動(dòng)都會(huì)對(duì)我國玩具企業(yè)帶來重大的影響，而近期隨著歐美貿(mào)易壁壘漸高、人力成本上升及人民幣升值等等壓力的增加，我國玩具出口企業(yè)已經(jīng)越來越不堪重負(fù)，由此也引發(fā)了玩具企業(yè)更加積極的尋覓轉(zhuǎn)型升級(jí)之道。而許多發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)表明，在低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步喪失后，只有通過努力提高自主創(chuàng)新能力，掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以市場(chǎng)為企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)向才能夠形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

定位創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型

作為創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的一部分，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)引起了各方人士尤其是玩具企業(yè)的注意，將玩具和動(dòng)漫的結(jié)合也越來越成為我國玩具企業(yè)的共識(shí)。而據(jù)玩具業(yè)內(nèi)人士透露，我國玩具企業(yè)要想在未來的玩具行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，則必須真正擁有自己的核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自主創(chuàng)新，而在這一過程中要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)導(dǎo)向，就應(yīng)該明了玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而玩具與動(dòng)漫的結(jié)合就是這一趨勢(shì)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

我國現(xiàn)在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)剛剛起步，有著非常廣闊的發(fā)展?jié)摿�，而�?dòng)漫業(yè)比較發(fā)達(dá)的美、日等國經(jīng)驗(yàn)表明，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條上，動(dòng)漫玩具的制造生產(chǎn)是最能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的。因此玩具企業(yè)與動(dòng)漫制作者共同開發(fā)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品，其產(chǎn)生的效果不言而喻，這一方式也必定能夠做為我國玩具企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)一個(gè)重要途徑。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型

在我國玩具企業(yè)長期的發(fā)展過程中，接單生產(chǎn)是他們最主要的生存方式，因此也造成了我國玩具企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)淡薄。但是在今天的形勢(shì)下，不管企業(yè)是否仍在從事以往的業(yè)務(wù)，建立市場(chǎng)概念，研究品牌發(fā)展，了解營銷渠道和市場(chǎng)需求，都成為必然和必須的事情。這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)爭(zhēng)取在產(chǎn)業(yè)鏈上獲得更多話語權(quán)所必須要經(jīng)歷的過程。

我國過去的外向型玩具產(chǎn)業(yè)鏈并不是以市場(chǎng)終端銷售帶動(dòng)的，而是以擠壓其中一些環(huán)節(jié)的利潤來維持的，其中擠掉最多的是廣大生產(chǎn)企業(yè)的利潤�，F(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)鏈概念已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，整個(gè)玩具行業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到，打破以往產(chǎn)業(yè)鏈的低效和不合理，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠浅１匾�的。在這樣的產(chǎn)業(yè)鏈格局下，玩具企業(yè)也必然是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)鏈上的主動(dòng)作用。

嫁接資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型

資本市場(chǎng)對(duì)我國玩具企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有著重要作用。企業(yè)融資所得資金可以大大增強(qiáng)玩具新產(chǎn)品研發(fā)及提高玩具生產(chǎn)能力，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，資本市場(chǎng)是玩具企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的“新引擎”。
而每一次危機(jī)對(duì)于企業(yè)來說都是一個(gè)很好的轉(zhuǎn)型契機(jī)。大的危機(jī)是大的洗牌機(jī)制，小的危機(jī)是小的洗牌機(jī)會(huì)，如今我國玩具產(chǎn)業(yè)由于外界和自身的發(fā)展瓶頸正在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的危機(jī)，我國玩具企業(yè)需要尋找新的增長模式，這使得玩具企業(yè)嫁接資本市場(chǎng)成為最可能的選擇。而玩具企業(yè)上市則可以為自身建立一個(gè)股權(quán)融資的平臺(tái)，在資本市場(chǎng)上尋找要素、配置資源、集聚人才，可以籌集到用于玩具產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新的資金，推動(dòng)玩具企業(yè)技術(shù)的不斷升級(jí)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷將企業(yè)做大做強(qiáng)。

在我國玩具生產(chǎn)企業(yè)生存空間嚴(yán)重不足的情況下，玩具企業(yè)全面的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為行業(yè)內(nèi)探討的話題，而在這一轉(zhuǎn)型的過程中，玩具企業(yè)一定要掙脫原有的“腳鐐”，拋棄已經(jīng)形成的想法和習(xí)慣，通過打造自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方式來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在危機(jī)中也能夠成長。

我國玩具企業(yè)中也不乏這樣的實(shí)例，奧飛動(dòng)漫和星輝車模的上市都證明了玩具企業(yè)與資本市場(chǎng)結(jié)合所煥發(fā)出的強(qiáng)大生命力，而奧飛和星輝的成功上市也說明，對(duì)于眾多的中小型玩具企業(yè)來說，相對(duì)于滬深主板，創(chuàng)業(yè)板顯然更容易成為現(xiàn)實(shí)。