“哈一代”玩具是東莞為數(shù)不多的自主品牌之一， 目前，總經(jīng)理肖森林正在躊躇滿志地策劃一場(chǎng)東莞白領(lǐng)征婚交友公益活動(dòng)。作為獨(dú)家贊助企業(yè)，肖森林坦言，是為了增加哈一代的知名度。
    肖森林說(shuō)，誰(shuí)都知道東莞玩具業(yè)占據(jù)了整個(gè)中國(guó)玩具制造業(yè)的半壁江山甚至更多，但是有誰(shuí)知道幾個(gè)東莞的自主品牌？
    去年年初，訂單驟然下降，專門制造毛絨類玩具產(chǎn)品的肖森林看著全廠數(shù)百工人，心里異常著急�！爱�(dāng)時(shí)東莞的玩具業(yè)企業(yè)大約3000多家。不到三個(gè)月時(shí)間，只剩下了2000多家，一直到去年夏天，才稍微穩(wěn)住了陣腳�！毙ど�林說(shuō)，尤其是去年年初，連同哈一代在內(nèi)，東莞玩具企業(yè)基本上接不到像樣的訂單，裁員、減薪、壓縮成本的做法在當(dāng)時(shí)大行其道，于是很多工人維權(quán)事件接連發(fā)生。
    在東莞，貼牌加工生產(chǎn)占去了玩具業(yè)廠家99%有多，擁有自主品牌的，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露不超過(guò)五家，其中包括哈一代、易敏、小豬班納等。
    自主品牌最大的難處就是建立營(yíng)銷管道，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說(shuō)，成本消耗驚人。這就是東莞眾多同行不愿意走自主品牌的原因�！百N牌生產(chǎn)相對(duì)容易多了，只要找到國(guó)外品牌訂單就行了�！�
    肖森林當(dāng)時(shí)也想過(guò)采取保守戰(zhàn)略，但后來(lái)一些客戶勸他不如奮力一搏，走國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因?yàn)楣�一代�?dāng)時(shí)已經(jīng)有了自己的品牌和專利，只是沒(méi)有好好利用。
    于是，哈一代搞了一個(gè)國(guó)內(nèi)代理商訂貨會(huì)�！叭A南、西南、西北、東北的客商都來(lái)了，說(shuō)明國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)還有很大的空間�！毙ど�林受到了很大鼓勵(lì)，立即制定內(nèi)銷的市場(chǎng)措施。
    他沒(méi)有想到，正是這樣一個(gè)舉措，哈一代在眾多的玩具企業(yè)中，奠定了2009年內(nèi)銷市場(chǎng)的一個(gè)標(biāo)桿地位。
    哈一代如今的市場(chǎng)比例，國(guó)內(nèi)國(guó)外將近持平，這是很科學(xué)的比例，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。哈一代負(fù)責(zé)人認(rèn)為，接下來(lái)，將研發(fā)科技含量高、適合不同年齡的玩具，這樣才能保持不敗之身。