我國是世界上最大的玩具生產(chǎn)國家，由于大多數(shù)玩具生產(chǎn)企業(yè)還處于來料、來樣加工的低端發(fā)展水平，不僅利潤被嚴(yán)重壓榨，也制約了我國玩具自主品牌的創(chuàng)新和成長。如何從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，是擺在整個玩具行業(yè)面前的一道應(yīng)用題。

兔年“傍”兔，今年春節(jié)期間，與兔相關(guān)的玩具當(dāng)仁不讓地成為玩具市場的主角，“兔兒爺”、“兔兒奶”、“兔子公仔”等與兔相關(guān)的玩具熱銷，給廠家?guī)�來無限商機(jī)。

我國是世界上最大的玩具制造國和出口國，全球每年70%左右的玩具都是在我國境內(nèi)制造的。但同時，我國的玩具企業(yè)中，70%以上的還處于來料、來樣加工的最低端發(fā)展水平，自主開發(fā)和創(chuàng)新能力的不足、依附式發(fā)展方式等嚴(yán)重制約了我國玩具行業(yè)的發(fā)展。面對發(fā)展困境，許多玩具企業(yè)正在積極尋求突破口。

獨(dú)辟蹊徑打造自有品牌

玩具和服裝、鞋帽等同屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，利潤低、產(chǎn)品競爭力差、抵御外部沖擊能力弱等是我國玩具企業(yè)共同面臨的問題，不僅利潤被嚴(yán)重壓榨，也制約了我國玩具自主品牌的創(chuàng)新和成長�！爸挥袌�(jiān)持自主創(chuàng)新，建設(shè)自有品牌，提升玩具企業(yè)的核心競爭力才是我國玩具產(chǎn)業(yè)走出困境的唯一出路�！蹦Эㄍ�公司總經(jīng)理潘榮華在接受中國知識產(chǎn)權(quán)報記者采訪時表示，要想改變我國玩具質(zhì)量低、科技含量低、高污染、高耗能的現(xiàn)狀，擺脫歐盟、美國等西方國家的貿(mào)易壁壘，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。

在對國內(nèi)外市場進(jìn)行理性分析后，潘榮華帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)開始了一場艱難的轉(zhuǎn)型蛻變，開發(fā)低碳、環(huán)保紙質(zhì)玩具。一路走來，克服了種種困難。

“遇到的第一個問題就是沒有專業(yè)設(shè)計(jì)人員。我們需求的人員不僅僅要懂平面設(shè)計(jì)、三維設(shè)計(jì)，還要懂得紙的性質(zhì)并熟悉兒童玩具的市場狀況�！迸藰s華說，這是一條別人沒有走過的路，團(tuán)隊(duì)在摸索中逐漸探索出了設(shè)計(jì)的方向。

解決了設(shè)計(jì)問題，市場問題接踵而至。面對外界的質(zhì)疑，潘榮華沒有退縮。一年后，當(dāng)拿到來自美國的第一筆訂單時他還將信將疑，而第二筆來自歐洲10個貨柜的訂單到來時，他堅(jiān)定了自己的選擇是對的。當(dāng)玩具紙凳出口到法國得到認(rèn)可、紙玩具受到國內(nèi)幼教界一致好評的時候，潘榮華終于長出了一口氣。

知識產(chǎn)權(quán)是制勝法寶

在采訪中，潘榮華列舉了一個令他頗為感慨實(shí)例：“以前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品市場競爭力差，在同外國客戶談判時，他們拿著我們設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，在中國找其他工廠生產(chǎn)，或者壓價，我們根本掌握不了價格的主導(dǎo)權(quán)�，F(xiàn)在公司擁有了自主知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品競爭力明顯提高，開發(fā)出的紙制玩具已占據(jù)國內(nèi)重要市場�！睋�(jù)潘榮華介紹，目前該公司已經(jīng)取得各項(xiàng)專利達(dá)200多項(xiàng)。

正如潘榮華所說，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是國內(nèi)玩具企業(yè)需要解決的頭等難題。據(jù)了解，隨著國際玩具市場競爭加劇，一方面玩具產(chǎn)品的技術(shù)含量不斷提高，另外，不少動漫作品衍生出的玩具也深受小朋友甚至是成年人的喜愛，“海寶”、“喜羊羊”、“灰太狼”等經(jīng)典造型深入人心，可屢禁不止的盜版行為卻給玩具產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展蒙上了一層陰影。

融入高科技突破傳統(tǒng)局限

據(jù)中國社會調(diào)查事務(wù)所日前公布的一項(xiàng)中國玩具產(chǎn)業(yè)調(diào)查結(jié)果，我國玩具消費(fèi)正以每年30%至40%的速度增長，2010年玩具領(lǐng)域消費(fèi)總額將超過1000億元。龐大的市場潛藏著巨大的商

此外，不少玩具企業(yè)正在探索將聲光電技術(shù)廣泛地運(yùn)用到傳統(tǒng)玩具中，加強(qiáng)玩具的科技感和趣味性，延長傳統(tǒng)玩具的生命力。游慶根表示，玩具的出路在于創(chuàng)新，在于研發(fā)，在于智能化和銷售平臺的建立，只有擁有了完全的自主知識產(chǎn)權(quán)和自己的銷售渠道，才能把命運(yùn)真正掌握在自己手里。

我們想要扭轉(zhuǎn)市場局面，就得自己掌握主動權(quán)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，注重科技的發(fā)展。