2014年，嬰兒奶粉一直是被眾多所關(guān)注的重要“人物”，殊不知2014童裝市場整體低迷的情況，但今年最令童裝品牌慶賀的是國家對二胎政策的全面實施，又為低沉的童裝品牌注入了一針“強心劑”。面對未來和未知的消費市場，童裝品牌路在何方。

尋找新出路

“組合”出牌。在服裝圈品牌“跨界”組合早已不是什么新鮮事了，但是選擇什么樣的伙伴最合適，卻是業(yè)內(nèi)一直在思考的問題。在“單獨二孩”政策的刺激下，不少國內(nèi)服飾企業(yè)紛紛進軍童裝產(chǎn)業(yè)。包括江南布衣、紅蜻蜓、太平鳥、361°等都逐步滲透到童裝領(lǐng)域，并已嘗到了甜頭。服裝企業(yè)在嬰童產(chǎn)業(yè)的布局越來越深入了。以森馬為例，在巴拉巴拉童裝品牌取得良好發(fā)展后，再度重金打出收購牌，以此來布局早教產(chǎn)業(yè)。據(jù)森馬2013年財報顯示，童裝已成為森馬拉動收入增長的主動力，收入占比從原來的1/4增至1/3，童裝終端零售額有近20%的成長。

擴張后遺癥 品牌“縮水”

上市融資無疑可以加快品牌擴張的速度，以此來占得市場先機，可惜誤判形勢現(xiàn)在不得不無奈關(guān)店。盲目快速擴張和大肆開店讓博士蛙嘗到了失敗的苦果，為了更快地把盤子做大，無條件地發(fā)展加盟商，不計成本開店的背后很容易造成產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈的不完善。隨著快速擴張后遺癥凸顯，很多企業(yè)開始放慢擴張步伐，在關(guān)掉部分效益較差門店的同時，開始進行門店升級改造，或者干脆拓展全新的渠道。

據(jù)相關(guān)資料顯示，童裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年增長率可達25%~30%，遠(yuǎn)高于成人服裝業(yè)。而且，年輕一代父母對品牌的關(guān)注度提高，價格敏感度則略低，這種變化有望給時尚童裝業(yè)帶來機遇。危機有時也意味著轉(zhuǎn)機，如果童裝品牌能夠看準(zhǔn)形勢積極轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)品細(xì)分與渠道上下功夫，那么很可能會率先走出低谷。