面對如此廣闊的中國嬰童市場，不少外資品牌紛紛來襲，在嬰童洗護(hù)領(lǐng)域也是如此，如今國內(nèi)外嬰童洗護(hù)品牌在我國展現(xiàn)出百花齊放的局面。雖然前有堵截、后有追兵，但是仍有越來越低的企業(yè)涉足嬰童洗護(hù)領(lǐng)域，這將有利于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的加速形成，從而推動本地嬰童洗護(hù)品牌的快速崛起。

業(yè)內(nèi)人士表示，目前國內(nèi)還沒有出現(xiàn)特別大型的嬰幼洗護(hù)企業(yè)，除了強(qiáng)生獨(dú)占鰲頭之外，還沒有哪家企業(yè)如此強(qiáng)大，所以商機(jī)比較多。關(guān)鍵就在于誰的產(chǎn)品質(zhì)量更好，誰的運(yùn)作模式更合理，終端渠道建設(shè)的更好，誰的消費(fèi)者口碑更優(yōu)秀。

目前國內(nèi)嬰童洗護(hù)市場上的品牌有不少，但是有明顯獨(dú)特性的卻不多，不少品牌都在模仿歐洲風(fēng)格，在包材設(shè)計上缺乏品牌的獨(dú)特性。品牌要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要有獨(dú)特的靈魂。嬰童洗護(hù)品牌目前大部分都屬于起步階段，競爭也處于淺水區(qū)，兩三年之后，部分企業(yè)將會退出市場。

母嬰用品最早是出現(xiàn)在商超，隨著母嬰店的出現(xiàn)，嬰童行業(yè)走向了專業(yè)化和精細(xì)化，品牌產(chǎn)品的專業(yè)度將越來越高，渠道建設(shè)也更為精細(xì)。嬰童洗護(hù)品牌也是如此，隨著行業(yè)逐漸的細(xì)分化，品牌的獨(dú)特性也是關(guān)鍵所在。