近幾年才逐漸有風(fēng)險投資涉足國內(nèi)孕嬰童市場，相比B2C和網(wǎng)游等被投資人反復(fù)掂量了數(shù)十年的行業(yè)，這只是一個早期的市場，是什么讓它獨具魅力？
    秘訣之一在于孕嬰童經(jīng)濟(jì)背后“親子文化”的支撐。在中國，孩子的地位更加顯貴，“4+2+1”的結(jié)構(gòu)正成為中國家庭的主要結(jié)構(gòu)。家里除了父母之外，還有四個老人圍著他們轉(zhuǎn)，就這么一個寶貝，其他開銷都可以省，但不能克扣了孩子那一份�，F(xiàn)在的父母基本都是80后，注重的都是品牌消費，價錢高低無所謂，重要的是品牌、質(zhì)量，也舍得投資。
    除了文化因素，年輕一代的風(fēng)險投資家的捧場，也是孕嬰童市場成為投資熱點一個不可忽視的因素。這些風(fēng)投本身就為人父母，他們大膽的偏好垂直行業(yè)，看好創(chuàng)新模式，最絕的是他們“考察創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊”的方法。他們的子女就在用這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的產(chǎn)品和服務(wù)，他們本人是直接的埋單者。
    像bao--bao樹、樂友、睿稚等公司獲得的投資，都是抓住了這群“家長”。而孕嬰童產(chǎn)業(yè)本來就萌發(fā)了大量的創(chuàng)業(yè)公司，這些創(chuàng)業(yè)者自己就是為人父母，對行業(yè)有特別的理解，碰到了同樣為人父母的風(fēng)投，往往相見恨晚，一拍即合。
    在孕嬰童領(lǐng)域，并非做得雜就能有生存能力。整個孕嬰童行業(yè)的概念太大，如果把整個產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)落到實處歸根結(jié)底還是一個個細(xì)分市場。而每一個細(xì)分市場的培育都需要時間，當(dāng)一個市場趨于成熟時，就需要有創(chuàng)新來尋求突破，因此，整合并購將會是成熟市場最終的歸路。