眾所周知，中國(guó)是玩具生產(chǎn)大國(guó)， 現(xiàn)在中國(guó)正逐漸成為玩具消費(fèi)大國(guó)。調(diào)查顯示，中國(guó)在世界前 10 大玩具市場(chǎng)中占第 9 位， 2009年中國(guó)兒童人均消費(fèi)玩具20美元，玩具消費(fèi)市場(chǎng)有很大增長(zhǎng)空間。獨(dú)立的商業(yè)中心的玩具店鋪、綜合性商場(chǎng)的玩具柜臺(tái)、社區(qū)及路邊玩具店、玩具批發(fā)市場(chǎng)等玩具銷售終端隨處可見，覆蓋面很廣，然而有名氣叫得響的玩具銷售巨頭卻幾乎沒有，更缺少有品牌影響力的經(jīng)銷商。 
    打造零售終端品牌的思想其實(shí)早就影響到很多玩具投資商，無論是經(jīng)營(yíng)面積僅有10平米的規(guī)模很小的玩具店，還是那些規(guī)模較大、位于商業(yè)中心地帶的玩具店；無論是將早教與玩具零售相結(jié)合復(fù)合店，還是號(hào)稱來自于美國(guó)集游樂與玩具于一體的反斗城以及集影視、游樂與玩具銷售之大成的迪尼斯公園，均未能真正發(fā)現(xiàn)玩具零售終端品牌的精髓與機(jī)會(huì)。 
    目前，幾乎所有勝利的玩具產(chǎn)品品牌與零售終端品牌，均將產(chǎn)品品牌與零售終端品牌二者割裂開來。即做玩具品牌的企業(yè)不做零售終端品牌，做零售終端品牌的企業(yè)不做玩具品牌。打造玩具零售終端品牌既對(duì)玩具經(jīng)銷商大有益處，也是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的肯定趨勢(shì)： 
    第一，如果以加盟的方式開店，不只企業(yè)所投入的資金極小，而且能夠在很短的時(shí)間內(nèi)打造出一個(gè)高知名度和美譽(yù)度的連鎖終端品牌，以及快速發(fā)明巨大的利潤(rùn)收入水平。 
    第二，東方英雄的調(diào)研過程中，很多玩具零售單店對(duì)加入連鎖系統(tǒng)，充分利用連鎖企業(yè)的統(tǒng)一進(jìn)貨、進(jìn)貨與單店經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，以及強(qiáng)大的品牌效應(yīng)充溢著強(qiáng)烈的興趣。 
    第三，連鎖加盟的單店開店形式可以集以上所提出的各種形式零售終端于一體。 
    第四，連鎖加盟達(dá)到一定規(guī)模以后，可以實(shí)現(xiàn) 網(wǎng)店 與實(shí)體店的完美結(jié)合。從而解決很多網(wǎng)店銷售狀況較差的難題。 
    消費(fèi)者購買玩具的地方主要在大型綜合性商場(chǎng)內(nèi)的玩具柜臺(tái)或玩具店、大型超市的玩具貨架或底商、分布于各社區(qū)或商業(yè)中心的街邊玩具店、公園及兒童游樂場(chǎng)、綜合性小商品零售市場(chǎng)、綜合性小商品批發(fā)市場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)商店等。其中除大型綜合性商場(chǎng)內(nèi)的玩具柜臺(tái)、玩具店及綜合性小商品批發(fā)市場(chǎng)中玩具的品種、品牌比較齊全外，其它玩具零售點(diǎn)均存在著品種、品牌少的問題。如果對(duì)比玩具與家電、 IT 手機(jī)這些集合同類產(chǎn)品的零售終端就會(huì)發(fā)現(xiàn)，玩具一樣可以借鑒家電、 IT 手機(jī)行業(yè)的零售終端戰(zhàn)略，即建設(shè)集合大量品種、品牌產(chǎn)品的零售店，并以連鎖形式形成零售終端帝國(guó)。