當(dāng)大多玩具企業(yè)正在艱難過冬時(shí),來自全球最大玩具制造基地廣東的奧飛動(dòng)漫卻成功登陸資本市場,給行業(yè)帶來一絲暖意。
憑著“動(dòng)漫支撐玩具,玩具反哺動(dòng)漫”的獨(dú)特盈利模式,廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司(下稱“奧飛動(dòng)漫”)昨日正式登陸深圳中小板,成為第一家在A股上市的動(dòng)漫玩具企業(yè)。
當(dāng)大多玩具企業(yè)正在艱難過冬時(shí),來自全球最大玩具制造基地廣東的奧飛動(dòng)漫卻成功登陸資本市場,給行業(yè)帶來一絲暖意。
作為中國動(dòng)漫玩具第一股,奧飛動(dòng)漫總股本為1.2億股,首次公開發(fā)行4000萬股,發(fā)行價(jià)格為22.92元/股。首日開盤價(jià)42元,收盤40.95元,收漲78.66%。
首次募集資金將超過9億元,募投項(xiàng)目主要用于拍攝6部動(dòng)漫作品,玩具產(chǎn)能儲(chǔ)備增至476款,并進(jìn)一步擴(kuò)展終端網(wǎng)絡(luò)渠道,此外還將擴(kuò)大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模,全方位強(qiáng)化“動(dòng)漫支撐玩具,玩具反哺動(dòng)漫”的獨(dú)特盈利模式。奧飛動(dòng)漫董事長蔡?hào)|青昨日告訴CBN記者,公司的核心競爭力并不是玩具制造,而是附加于玩具中的動(dòng)漫文化價(jià)值,打造出世界級(jí)的卡通形象是奧飛動(dòng)漫的發(fā)展動(dòng)力。2009年~2011年,公司規(guī)劃有8部動(dòng)漫作品同時(shí)播映,預(yù)計(jì)2011年公司銷售收入可達(dá)9.76億元。
盡管奧飛動(dòng)漫憑借強(qiáng)大的品牌、渠道優(yōu)勢(shì)在國內(nèi)玩具行業(yè)中形成了明顯的綜合競爭優(yōu)勢(shì),處于國內(nèi)同行的龍頭地位,但是美泰、孩之寶、萬代等國際性玩具企業(yè)也在通過不同的方式加速進(jìn)入中國市場,與奧飛動(dòng)漫構(gòu)成競爭。如果不能利用本土優(yōu)勢(shì),迅速做大做強(qiáng),擴(kuò)大市場份額,形成較強(qiáng)的國際競爭力,奧飛動(dòng)漫將在日益激烈的競爭中處于不利地位。
廣東省玩具協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長楊大行告訴CBN記者,成功上市有利奧飛動(dòng)漫加快發(fā)展和提升品牌知名度。此外,要占領(lǐng)中國玩具消費(fèi)市場,很大程度上要熟悉中國文化和消費(fèi)習(xí)慣,奧飛動(dòng)漫在這點(diǎn)上比國外品牌有優(yōu)勢(shì)。
1993年在廣東澄海創(chuàng)建的奧飛動(dòng)漫,最初是從貼牌生產(chǎn)玩具起步。但是,奧飛動(dòng)漫創(chuàng)建人蔡?hào)|青并不甘愿屈于產(chǎn)業(yè)鏈附加值最低端的制造環(huán)節(jié),而是不斷探索新的利潤增長點(diǎn),逐漸在代理國外動(dòng)漫形象玩具過程中,摸索出玩具與動(dòng)漫結(jié)合的創(chuàng)新盈利模式。
目前,奧飛動(dòng)漫主營業(yè)務(wù)為動(dòng)漫影視片制作、發(fā)行、授權(quán)以及動(dòng)漫玩具和非動(dòng)漫玩具的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售,產(chǎn)品主要分為動(dòng)漫玩具、非動(dòng)漫玩具、動(dòng)漫影視作品和動(dòng)漫圖文作品四類。其中,動(dòng)漫玩具占公司收入的絕大部分,也貢獻(xiàn)了絕大部分的毛利。
通過自主創(chuàng)作和外部授權(quán)兩種方式取得動(dòng)漫形象,奧飛動(dòng)漫的動(dòng)漫玩具銷售收入由2005年的1708萬元增至2009年上半年的2.83億元,動(dòng)漫玩具銷售收入占公司營業(yè)收入的比重由2005年的8.4%提升到2009年上半年的81.93%,所產(chǎn)生的毛利占公司總毛利的95.86%。正是通過自主原創(chuàng)動(dòng)漫影視片的播放和動(dòng)漫形象的推廣,帶動(dòng)了相應(yīng)動(dòng)漫玩具銷售的大幅增長,即使受到金融危機(jī)沖擊,奧飛動(dòng)漫在今年上半年依然實(shí)現(xiàn)凈利潤5179.97萬元。