近日，隨著嬰幼兒奶粉發(fā)展進入下行通道，達能整合旗下嬰幼兒奶粉業(yè)務的消息一經(jīng)傳出，即刻引發(fā)業(yè)界廣泛關注。

對于此次整合，達能方面解釋稱，達能紐迪希亞中國正重新考慮公司的組織架構(gòu)，從而實現(xiàn)效率的化，確保2015年和將來公司實現(xiàn)健康的業(yè)務增長。業(yè)內(nèi)專家分析指出，達能整合旗下奶粉品牌有望達到品牌協(xié)同效應，但亦有“一榮俱榮，一損俱損”的風險。

達能整合嬰幼兒奶粉業(yè)務

達能的嬰幼兒奶粉業(yè)務在中國主要由達能營養(yǎng)品事業(yè)部負責，下設多美滋嬰幼兒食品有限公司與紐迪希亞生命早期營養(yǎng)品管理有限公司。其中，多美滋主要負責市場普遍認知度較高的多美滋嬰幼兒奶粉品牌的業(yè)務；紐迪希亞則主要負責可瑞康、諾優(yōu)能、愛他美等進口奶粉品牌。

資料顯示，多美滋是達能于2007年通過收購荷蘭紐密科公司獲得，其前身為上海本地一家乳品企業(yè)。紐迪希亞則成立于2013年5月，由上海市商務委同意批準設立。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，此次整合將主要涉及多美滋和紐迪希亞兩家公司的法律事務、對外事務等部門。多美滋方面則表示，年初以來，達能對中國營養(yǎng)品事務部旗下兩家公司的相關資源進行了整合，業(yè)務相同的一些部門進行了資源整合。整合完成后，這兩家公司將維持現(xiàn)有的業(yè)務范圍、業(yè)務模式和經(jīng)營的品牌，新的組織架構(gòu)將有助于推動兩家公司的業(yè)務發(fā)展。

達能方面表示，這只是一次簡單的商業(yè)行為，不必作過多解讀。達能紐迪希亞中國正重新考慮公司的組織架構(gòu)，從而實現(xiàn)效率的化，確保2015年和將來公司實現(xiàn)健康的業(yè)務增長。

多名中高層離職或調(diào)離

達能此次的整合引發(fā)了內(nèi)部的人事變動。其中，多美滋嬰幼兒食品有限公司總經(jīng)理鮑博睿在年初的時候離開回到法國總部，多美滋總經(jīng)理一職由達能原香港事務負責人謝偉博接任。而紐迪希亞營養(yǎng)品公司除人力資源總監(jiān)外，其他總監(jiān)全部被離職，該公司原總經(jīng)理也被調(diào)離�！�

對于此番人事變動，多美滋官方公開表示：“因為公司架構(gòu)調(diào)整，部分員工的工作性質(zhì)或工作內(nèi)容不可避免會發(fā)生變動。無論員工作出什么決定，我們都尊重他們的個人選擇。”而對于相關媒體報道的大量高管集體離職現(xiàn)象，多美滋一位相關負責人透露，“沒有這么嚴重，只是業(yè)務結(jié)構(gòu)變化引發(fā)的正常離職，不過相較往年的離職率來看，今年的離職率確實有些增加。離職范圍也不僅是紐迪希亞公司，也包括多美滋公司。”

有分析師指出，作為一家全球性的跨國食品公司，應該盡可能地保證公司戰(zhàn)略的長期性、穩(wěn)定性，短期內(nèi)的大型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，會使公司的形象受到損失，難以留住人才和經(jīng)銷商的心。

意在形成品牌協(xié)同效應

對于達能的此次資源整合，業(yè)界普遍認為，其主要目的是將達能企業(yè)品牌與各產(chǎn)品品牌關聯(lián)更加密切化，從而為達能在中國銷售的多美滋、諾優(yōu)能、可瑞康、愛他美等提供強大的品牌背書。在此之前，達能在中國的嬰幼兒配方奶粉品牌各自為戰(zhàn)，與達能企業(yè)品牌沒有形成密切的關聯(lián)度。多美滋方面對此亦表示，達能確實有加強品牌協(xié)同效應的想法，希望各個品牌能與母集團品牌加強關聯(lián)度。

達能對旗下兩家公司的部分重疊業(yè)務進行整合，更多是出于奶粉業(yè)務的銜接，減少資源成本投入，增加品牌效應的考慮。達能試圖通過此次整合改變旗下奶粉品牌各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，加強各品牌與母集團品牌的關聯(lián)度，將兩家企業(yè)的資源統(tǒng)一起來，形成協(xié)同效應，盡快恢復達能以及多美滋在中國市場上的銷售份額和地位。

中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍認為，在中國市場上，很多人并不知道紐迪希亞營養(yǎng)品公司經(jīng)營的進口奶粉品牌為達能旗下的品牌，業(yè)務的整合可以將達能企業(yè)品牌與各產(chǎn)品品牌更緊密地關聯(lián)起來，增強品牌的協(xié)同效應，擴大達能在中國嬰幼兒奶粉市場上的占有率。但是，這次整合使達能旗下嬰幼兒奶粉品牌的幾根繩擰成了一股繩，為企業(yè)帶來強大凝聚力的同時可能出現(xiàn)“一榮俱榮，一損俱損”的風險。