伴隨著五月國家質(zhì)檢總局在認監(jiān)委網(wǎng)站公布50家進口奶粉的“入場券”,各家奶粉品牌紛紛在微博、微信等陣地上指證自己的合作工廠拿到了“入場券”,這一種種舉動都顯現(xiàn)著現(xiàn)在的市場操作是越來越難了。工廠拿到了進入中國的“入場券”,和品牌在國內(nèi)能否操作的更成功，完全是兩碼事。今天的國內(nèi)母嬰行業(yè)，已經(jīng)度過了前幾年那個生機勃勃的春天，可以說是步入初夏的季節(jié)了。相比于春天的萌動生發(fā)，初夏是一個平穩(wěn)積累的階段。那么，當中國母嬰行業(yè)正在孕育未來幾年盛夏的果實的時候，今天身處其中的我們，是不是所有人都有可能享受到秋收的喜悅呢？

其實，夜深人靜的時候我們真的都需要沉思一下，母嬰行業(yè)到底需要如何在這個紛亂環(huán)境下前行？政府或借政府之利者以監(jiān)管之名行亂政之實，無良如澳妙可者膽大篡改保質(zhì)期，更有無視消費者售賣下架可尼可奶粉的大連鎖。我們大部分從業(yè)者都希望，母嬰行業(yè)能成為我們的事業(yè)或飯碗，但肯定有一部分人最終只是一段經(jīng)歷或快餐盒。我們真的有必要調(diào)整心態(tài)。一個行業(yè)的發(fā)展總需要一部分敢于突破舊勢，追求變革的引領(lǐng)者，這有可能出自于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，也有可能出自于新晉者。就讓我們這些真正的耕耘者靜待其綻放吧。同仁們，且行且思考，且行且珍惜吧，莫要讓昨日的瘋狂變?yōu)槲磥淼蔫滂�，君不見昔日周氏膽包天，今朝劉漢身囚筐。晚安，萬安，母嬰行業(yè)！

《火爆孕嬰童網(wǎng)》認為，從當前母嬰行業(yè)零售格局來看，能否堅持采摘到盛夏的果實的零售商家，因城市大小，區(qū)域位置不同而存在著很大的差異。目前最安全，也最有發(fā)展空間的應(yīng)該是城市人口在20-40萬左右的縣級城市。這樣的城市，無論是全國性的大連鎖，還是地區(qū)性的連鎖，都比較難以直營進入，所以在這樣級別的城市，如果能深耕當?shù)亓闶凼袌�，并在時機成熟時向下級鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓展網(wǎng)點，不僅能在較長的階段內(nèi)不受大型連鎖的沖擊，而且還能建立區(qū)域性的壁壘，這樣的商家，最終一定會采摘到盛夏的果實。

面對這種競爭壓力，我們看到很多從業(yè)者都積極行動起來了，這一點值得欣慰。品牌商紛紛創(chuàng)建商學(xué)院，代理商紛紛組織培訓(xùn)會，這在一定程度上推動著從業(yè)者提升和思考，但《火爆孕嬰童網(wǎng)》還是希望零售門店的老板們始終要記住兩點：

1、零售的本質(zhì)就是做服務(wù)，賣東西。所以最終能否發(fā)展好，還是要取決于你是否在全身心的為你的顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，舒心的服務(wù)。求真，求本更重要。

2、無論是商學(xué)院，還是培訓(xùn)會，都需要你有一個能思考、能吸收的大腦。培訓(xùn)講的熱鬧，案例再具體，如果你沒有一個思考力把這些東西轉(zhuǎn)化運用到自己的門店，那這樣的培訓(xùn)對你來說就是浪費時間。

今天的母嬰行業(yè)，無論是品牌商，還是終端零售商，要比5年前的壓力更大，要求更高。母嬰行業(yè)看似美好的發(fā)展空間，對于目前還身處行業(yè)之外的資本和人才的吸引力越來越大了，隨著時間的后延，這些外來者加入的勢能更大，動力更強。在這個流行跨界的年代，母嬰行業(yè)的格局更有可能被外來者打亂或者重建。這個結(jié)局聽起來確實無情，但每一個行業(yè)的發(fā)展，必將是一些人踩踏另一些人而走向更高處。所以，《火爆孕嬰童網(wǎng)》真誠地奉勸各位同行，腳踏實地的努力做好服務(wù)吧，最后，用歌曲《盛夏的果實》中一句話來提醒我們自己，不要被自己今天的“強大”蒙蔽了，更不要被別人封你的“大佬”迷失了。

“當結(jié)果是那么赤裸裸其實不必說什么才能離開我起碼那些經(jīng)過屬於我”