創(chuàng)業(yè)、做生意，就是要賺錢，要賺錢，老板自然就應(yīng)該具備一定的“富人思維”。創(chuàng)業(yè)、做生意，老板應(yīng)該具備的三種富人思維，一旦具備，賺錢不難；做生意，能賺錢的老板，往往也有這三種“富人思維”

老板的“富人思維”一：

高瞻遠(yuǎn)矚，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)眼光

史蒂夫·喬布斯

史蒂夫·喬布斯是蘋(píng)果公司創(chuàng)始人，一個(gè)“神一樣的男人”。在喬布斯身上，有一個(gè)極為明顯的過(guò)人之處，那就是在創(chuàng)業(yè)和做生意的過(guò)程中，他具備著超出常人的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。比如，喬布斯當(dāng)年將百事可樂(lè)公司總裁約翰·斯庫(kù)萊挖到蘋(píng)果公司擔(dān)任首席執(zhí)行官時(shí)，曾經(jīng)問(wèn)過(guò)對(duì)方這樣一個(gè)問(wèn)題：“你是想要一生都賣這種甜味的汽水，還是想要做一些別的事情來(lái)改變這個(gè)世界？”

事實(shí)上，正是因?yàn)榫邆溥h(yuǎn)超常人的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，喬布斯才打造出蘋(píng)果這一改變世界的高科技品牌。

創(chuàng)業(yè)、做生意，老板要想賺錢，同樣需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光尤其是長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)眼光，這是一種很重要的富人思維，如果目光短淺、急功近利，只看一時(shí)之利，就無(wú)法將自己的生意做強(qiáng)做大。

老板的“富人思維”二：

強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，唯有惶者方能生存

或許是因?yàn)樘厥獾纳�活�?jīng)歷，中國(guó)老一輩的企業(yè)家乃至老板，大多都有一定的危機(jī)意識(shí)，這種危機(jī)意識(shí)源自對(duì)未來(lái)的不確定性和不安全感。

任正非

比如，華為老總?cè)握�非就是一位以�?qiáng)烈“危機(jī)感”著稱的老板，華為越是發(fā)展迅猛，越是實(shí)力強(qiáng)大，任正非的危機(jī)意識(shí)反而越強(qiáng)烈。雖然任正非也曾有過(guò)“要敢于超越美國(guó)公司，最多就是輸”一類的豪言壯語(yǔ)，但在他身上體現(xiàn)更強(qiáng)烈還是危機(jī)意識(shí)，一句“唯有惶者方能生存”，將此體現(xiàn)的淋漓盡致。

正是因?yàn)檫@種強(qiáng)烈的危機(jī)意思，華為才能在一次次危機(jī)中頑強(qiáng)地生存下來(lái)，才能登頂世界通信制造業(yè)，這其中的道理值得每一位老板深思。

人，天生就是有惰性的，總是有安于現(xiàn)狀、貪圖安逸的念頭，而且不到迫不得已，很多時(shí)候不會(huì)主動(dòng)去改變。但是，創(chuàng)業(yè)、做生意，要賺錢，要發(fā)財(cái)，就不能沉迷于無(wú)變化、安逸的現(xiàn)狀，不能沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，否則，就會(huì)坐以待斃。

老板的“富人思維”三：

對(duì)員工大方一點(diǎn)，“想讓馬兒跑，就得給馬兒吃夠草”

楊繼美是清代晉商的杰出代表，他為人極講義氣，好救人于危難。曾經(jīng)，有個(gè)人因?yàn)榧抑杏惺�，向楊繼美借了許多銀兩，結(jié)果，還債期限過(guò)了很久，還是沒(méi)有歸還。這個(gè)人十分羞愧，于是一見(jiàn)到楊繼美，便會(huì)急忙地躲起來(lái)。

后來(lái)，大概是覺(jué)得總這樣躲躲藏藏也不是辦法，他前去見(jiàn)楊繼美，表示愿意將自己的生意轉(zhuǎn)交給楊繼美抵債，楊繼美說(shuō)道：“你是靠這個(gè)生意養(yǎng)家糊口的，如果交給我抵債，那你們一家怎么生活？”說(shuō)完，就將借據(jù)當(dāng)面給撕掉，讓舊債一筆勾銷，令這個(gè)人感激涕零。

李嘉誠(chéng)

香港“超人”李嘉誠(chéng)曾說(shuō)過(guò)：“雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺到的，已經(jīng)多過(guò)員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應(yīng)得的利益�！�

：創(chuàng)業(yè)、做生意，面對(duì)激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，為了提高生產(chǎn)力，老板就必須善于激勵(lì)員工，對(duì)員工要慷慨大方一些，而且，這種慷慨大方不能是討價(jià)還價(jià)的。

當(dāng)你對(duì)員工大方時(shí)，不需要期待任何回報(bào)，事實(shí)上，只要你做到這一點(diǎn)，回報(bào)往往是水到渠成的，發(fā)財(cái)賺錢都不難。相反，“想讓馬兒跑，又要馬兒不吃草”，這種做法是不可能的持久的，員工遲早會(huì)選擇拋棄你，即便勉強(qiáng)留下，工作起來(lái)也不會(huì)盡心盡力。