羅永浩曾表示，有兩種人適合創(chuàng)業(yè)，一種是想要發(fā)大財(cái)?shù)�，另一種是不甘于平凡的，這兩種是創(chuàng)業(yè)的基本要點(diǎn)，也是能夠在事業(yè)上追求到成功的人。其實(shí)很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)誤認(rèn)為創(chuàng)業(yè)，我也可以平衡好家庭和工作之間的關(guān)系，但是其實(shí)這是沒有辦法兼顧的，鄭先生是童話波比的加盟商，他在加盟之初也考慮了良久。

都說成家立業(yè)，但是若是事業(yè)不成功，如何成家，鄭先生自認(rèn)為以目前的能力，并不能獨(dú)擋一面，同時(shí)兼顧事業(yè)與家庭，索性就開始將重心放在創(chuàng)業(yè)之上，但是面對(duì)當(dāng)前飽和的市場(chǎng)狀態(tài)，品牌占有率較高的情況下，或許開一個(gè)連鎖加盟店更好一些。

一個(gè)市場(chǎng)認(rèn)可的品牌，才是好的產(chǎn)品、成功的產(chǎn)品，自己才能夠借助這棵大樹找到依靠，看到希望，童裝行業(yè)是鄭先生最初就看好的品牌，未來市場(chǎng)前景以及數(shù)據(jù)分析都能成為其證明自己的砝碼，而童裝品牌眾多，選擇哪一個(gè)才是最困惑的問題。

并沒有相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，所以鄭先生在找尋品牌的時(shí)候，比較會(huì)看重公司的服務(wù)以及產(chǎn)品的供給問題，去市場(chǎng)中了解品牌潛力，又到總部進(jìn)行面對(duì)面深入了解，將自己想要了解的問題一一羅列，而這看似尋常的提問與回答，也為他在選擇創(chuàng)業(yè)品牌的時(shí)候打下了基礎(chǔ)，最后因?yàn)榭蓯圬惐雀黜?xiàng)內(nèi)容都比較符合他的標(biāo)準(zhǔn)，所以決定與可愛貝比進(jìn)行合作。

童裝店最核心的內(nèi)容包括產(chǎn)品和服務(wù)，消費(fèi)者屬于比較特殊的群體，所以對(duì)于產(chǎn)品要求比較高，童話波比提供的一站式購(gòu)物可以直接連接實(shí)體門店，而顧客越來越注重服務(wù)意識(shí)，尤其要求專業(yè)度，所以鄭先生專門接受了總部的培訓(xùn)，并且一天有一半的時(shí)間都在與童裝內(nèi)容相處，以及門店管理、如何吸引消費(fèi)者進(jìn)店等等，那時(shí)候?qū)W習(xí)的內(nèi)容要超出上學(xué)時(shí)，不過他認(rèn)為有拼搏的機(jī)會(huì)，就需要全力以赴，所以在試營(yíng)業(yè)期間就收獲了不少會(huì)員，沒有扎實(shí)的營(yíng)銷功底，沒有故意的引爆，卻也收獲了不小的收益，后期他與總部一同策劃活動(dòng)，加大宣傳，萬(wàn)元投入，在不到三個(gè)月的時(shí)間就已經(jīng)回本。

柴靜曾說過：每一個(gè)輕松笑容的背后，都有一個(gè)曾經(jīng)咬緊牙關(guān)的靈魂。雖然鄭先生現(xiàn)在在這條創(chuàng)業(yè)之路上收獲了成功，但是創(chuàng)業(yè)道路上的荊棘只有真正做到才能夠體會(huì)，這是一場(chǎng)硬仗，也是必須要堅(jiān)持下來的理由，而我們看到鄭先生最后也修煉成為自己人生的榮耀者。