母嬰市場是在不斷升溫，但是孕嬰童人士有些卻在不斷失勢，究其原因，傳統(tǒng)母嬰市場的渠道和格局受到?jīng)_擊，新的營銷和盈利模式正在一步一步吞噬著原來的市場，玩法改變了，大勢所趨，你要做的就是順應(yīng)這個潮流，迎風(fēng)趕上它。

母嬰電商愈演愈烈的背景下，門店的機(jī)會在于轉(zhuǎn)型，雖然一些行業(yè)專家預(yù)言無論電商局勢怎么發(fā)展終究還是取代不了門店這種形式經(jīng)營，但是經(jīng)營的方式會發(fā)生翻天覆地的變化，許多專業(yè)人士認(rèn)為，未來門店將作為重要品牌產(chǎn)品的服務(wù)體驗場所而存在，縱觀越來越多門店（不僅局限于嬰童經(jīng)營門店）的慘淡經(jīng)營已經(jīng)是不爭的事實，那些客流量比較大的門店，則依靠龐大的人流量以及會員體系在支撐。

無論在街頭還是網(wǎng)絡(luò)平臺空間上，電商的如火如荼可以用“物流”來呈現(xiàn)，物流公司的迅速增加與繁忙穿梭就是電商火爆的縮影與特征。母嬰電商市場依仗的不僅有平臺，還有物流，更有客戶�？纯刺詫毮笅�、京東母嬰、蘇寧紅孩子這三大母嬰電商平臺，吸走的是數(shù)以萬計的客流量，客流量轉(zhuǎn)移，你們的門店在慢慢萎縮。

面對未來洗牌式的沖擊，嬰童門店經(jīng)營可以利用電商渠道進(jìn)行布局，做得好仍可以在大勢中先發(fā)制人，領(lǐng)航嬰童事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。電商模式主要是以O(shè)2O為主的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營體，利用線上線下的流量，聚粉、導(dǎo)流、實現(xiàn)閉環(huán)式交易，并最終使的消費者享受到更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)和優(yōu)質(zhì)體驗。

就拿以上三大孕嬰童平臺來講，其雖然具有強大號召力和豐厚流量，但仍在網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行推廣，其起家于流量平臺，又不遺余力拓展外圍空間平臺流量。而對于門店或者企業(yè)來說，無論你是想做產(chǎn)品還是代理，一級市場代理還是代理掌舵者，都需要不斷擴(kuò)充影響力，在網(wǎng)絡(luò)平臺的招商成為一個優(yōu)秀的選擇，對此，火爆嬰童網(wǎng)毫不避嫌的推薦企業(yè)廠商入駐于此。

嬰童門店可以轉(zhuǎn)型入駐平臺商城，線上與線下同時導(dǎo)流。以江西銘雅食品為例，在今年六月開設(shè)天貓商城旗艦店在網(wǎng)上進(jìn)行經(jīng)營售賣，通過不斷加大投入，豐富產(chǎn)品種類，并根據(jù)市場變化調(diào)整銷售策略，其銘雅食品商城運營良好，銷售額步步高升；而最近入駐工行電商平臺融e購商城，也是為了進(jìn)一步增加產(chǎn)品銷售渠道的多元化以及交易方式的多樣化，讓產(chǎn)品更快更好流通到消費者手中，目前店鋪正在升級建設(shè)，不久便可上線運營。

對于嬰童門店，舉例來說，O2O貌似更合時宜�；鸨琌2O系統(tǒng)自啟動以來，針對嬰童實體門店的運營與推廣，線上導(dǎo)流，線下落地實戰(zhàn)，充分為電商大勢下意在轉(zhuǎn)型的“拖后腿”門店，量身打造門店盈利模式，實現(xiàn)門店經(jīng)營的快速超越。目前火爆O2O系統(tǒng)正在如火如荼進(jìn)行中，指導(dǎo)團(tuán)隊已深入基層進(jìn)行手把手授課，讓門店主們盡快實現(xiàn)線上線下的雙豐收。