隨著人們生活水平的提高和生育高峰的到來，我國(guó)孕嬰童產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，不少投資者也視其為創(chuàng)業(yè)致富的“香餑餑”，嬰童加盟勢(shì)頭如火如荼。不過我們?cè)诳吹狡渚薮罄�益的同時(shí)也要注意其背后隱藏的陷阱。

2012年中國(guó)將成為全球的孕嬰童消費(fèi)市場(chǎng)，到2015年可達(dá)到2萬億元的規(guī)模，遠(yuǎn)景規(guī)模可達(dá)3萬億元，這讓孕嬰童產(chǎn)業(yè)開始跑步進(jìn)入“黃金時(shí)期”。隨著我國(guó)計(jì)劃生育國(guó)策的實(shí)施，中國(guó)如今家庭中大多是一個(gè)寶寶。父母的愛全部?jī)A注于一個(gè)孩子，每年花費(fèi)大量的金錢在寶寶身上。龐大的嬰童用品消費(fèi)市場(chǎng)極大的推動(dòng)了嬰童行業(yè)的迅猛發(fā)展。

在此前提下，大小企業(yè)也紛紛涌入，終端搶奪大戰(zhàn)硝煙彌漫。為了構(gòu)建自己的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)，形成規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各品牌也是各顯奇招招徠嬰童加盟商，吸引投資者簽約合作。對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家提醒廣大投資者，切忌只在展會(huì)上聽取品牌方一方的介紹，一定要多聽多看多比較，通過實(shí)地考察、口碑了解、成功案例所占比例等各方面的情況對(duì)所選品牌進(jìn)行全方位的考量，以確保合作之后的成功經(jīng)營(yíng)。

據(jù)悉，原本業(yè)績(jī)良好的紅孩子在今年被爆虧損，這家擁有12家分公司的集團(tuán)覆蓋全國(guó)16個(gè)省市區(qū)域的全國(guó)母嬰購(gòu)物平臺(tái)陷入被收購(gòu)的傳聞。而在此前，它的業(yè)績(jī)還為業(yè)界津津樂道：2008年紅孩子的銷售收入逼近10億元，2009年與2010年收入15億元左右……而到了2011年，紅孩子業(yè)績(jī)已開始出現(xiàn)下滑，直到現(xiàn)在的一落千丈。

這也給拼命追求效應(yīng)的孕嬰童的企業(yè)敲響了一記警鐘。中國(guó)孕嬰童市場(chǎng)已經(jīng)正式吹響集結(jié)號(hào)，進(jìn)入了資源爭(zhēng)奪的階段。如果要改變市場(chǎng)變冷的趨勢(shì)，必須想著如何讓產(chǎn)品暢銷，并且具有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

雖然孕嬰童行業(yè)有著誘人的前景，但并不是所有人都可以躋身進(jìn)去，也不是所有的企業(yè)都能大獲全勝。因此我們?cè)诳吹綗o限機(jī)遇的同時(shí)，也要注意其背面，不能因?yàn)槔麧?rùn)的誘惑而迷失自己的方向。