自從2008年的行業(yè)危機(jī)之后，中國(guó)奶業(yè)用了十多年的時(shí)間，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)艱難困苦，再次畫出了一條增長(zhǎng)曲線。

國(guó)產(chǎn)奶粉曾經(jīng)最低的市場(chǎng)占有率僅為31%，到了2021年市場(chǎng)的份額已經(jīng)達(dá)到了60%，這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)超越了進(jìn)口奶粉。

沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)可以像奶粉行業(yè)一樣絕地重生，成功地詮釋了什么叫逆襲。而有人說(shuō)下一個(gè)國(guó)產(chǎn)奶粉的黃金10年，飛鶴將成為最好的競(jìng)爭(zhēng)力樣本，為什么這么說(shuō)呢？

國(guó)產(chǎn)奶粉之所以逆襲，并不是簡(jiǎn)單地在消費(fèi)者之中重建信任，而是在品質(zhì)方面做出了全面的超越。

央視最近舉辦了“第二屆中國(guó)品牌強(qiáng)國(guó)盛典”，在這次盛會(huì)之中，有十家企業(yè)獲得了“國(guó)品之光品牌”榮譽(yù)稱號(hào)，飛鶴奶粉就是這10家企業(yè)其中之一。

有一位37歲的內(nèi)地女子經(jīng)過(guò)香港海關(guān)羅湖管制站出境大堂的時(shí)候，因?yàn)樵谛欣钪袛y帶了4罐共3.2公斤的嬰幼兒配方奶粉被查獲，根據(jù)香港相關(guān)的規(guī)定，這種行為違反了香港的奶粉限購(gòu)規(guī)定。

之所以出現(xiàn)這樣的新聞，原因無(wú)疑是2008年那一次震動(dòng)整個(gè)奶粉行業(yè)的安全事件，這次事件讓該行業(yè)受到了巨大的沖擊。

在此后很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，很多人對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉持抗拒的態(tài)度，更多的還是不信任。

國(guó)家有關(guān)部門因此出臺(tái)了一系列的行業(yè)規(guī)范政策，以及越來(lái)越嚴(yán)格的審查標(biāo)準(zhǔn)，至此，國(guó)產(chǎn)奶粉“最嚴(yán)監(jiān)管時(shí)代”出現(xiàn)。各大奶企痛定思痛，也走上了一條重建信任和品質(zhì)趕超的道路。在那次風(fēng)波之中獨(dú)善其身，并在創(chuàng)立之初就以品質(zhì)立身的飛鶴奶粉就是其中之一。

在疫情的影響之下，無(wú)論是包裝材料還是勞動(dòng)力以及運(yùn)輸成本出現(xiàn)了大幅的上漲。

而且近年來(lái)，人口出生率也出現(xiàn)了明顯的下滑，這些情況也造成了嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)，護(hù)理用品市場(chǎng)的萎縮。許多奶企在這一年業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了大幅下降，因此很多人認(rèn)為，這一年是奶粉行業(yè)行情最差的一年。但也就是在這一年，奶粉行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)讓人振奮的消息。

那就是國(guó)產(chǎn)奶粉市場(chǎng)份額增長(zhǎng)到了60%以上。這意味著國(guó)產(chǎn)奶企完成了國(guó)家七部委對(duì)本國(guó)的奶企下達(dá)的“爭(zhēng)取應(yīng)配奶粉自給水平穩(wěn)定在60%以上”的任務(wù)。

這份榮耀應(yīng)該屬于所有的國(guó)產(chǎn)奶企，而在這些奶企當(dāng)中飛鶴奶粉應(yīng)當(dāng)首屈一指。

在經(jīng)歷過(guò)去的輝煌十年之后，中國(guó)的嬰幼兒配方奶粉將會(huì)迎來(lái)再一次品質(zhì)升級(jí)，也只有這樣才能夠更好地應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

最近，飛鶴公布了年報(bào)，根據(jù)年報(bào)顯示，該公司的總營(yíng)收首次突破了200億，同比增長(zhǎng)達(dá)到了22.5%。凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)69億元，保持連續(xù)6年的穩(wěn)健增長(zhǎng)。去年，成本大幅上漲，但是飛鶴不為所動(dòng)，在價(jià)格不變的情況下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)保持增長(zhǎng)，展示出行業(yè)龍頭的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。

如今的飛鶴星飛帆，已經(jīng)成為了嬰幼兒奶粉全球第一大產(chǎn)品。這一切飛鶴是如何實(shí)現(xiàn)的？

2006年，飛鶴決定建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為這樣的設(shè)想不切實(shí)際，這樣做的成本太高。其他奶企都不約而同地選擇“自己不養(yǎng)牛，只在農(nóng)戶手上收奶”這樣的經(jīng)營(yíng)策略。

飛鶴明知道這樣經(jīng)營(yíng)成本會(huì)低很多，但是依然不為所動(dòng)，按照原計(jì)劃進(jìn)行，在這方面投入了巨大的資金，人力，物力，全力完善奶源建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)步伐雖然緩慢，但是穩(wěn)健而堅(jiān)定，最后這個(gè)決定也成為了飛鶴不斷高飛的起點(diǎn)，最終給企業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的改變。

多年來(lái)，飛鶴在母乳的研究領(lǐng)域厚積薄發(fā)，僅4年，該公司的研發(fā)人員人數(shù)就擴(kuò)大了三倍，研發(fā)資金也增長(zhǎng)了十多倍，產(chǎn)生了許多科研成果�；�于這些科研成果，飛鶴開(kāi)發(fā)出了許多極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力適合中國(guó)嬰兒的產(chǎn)品，例如星飛帆就是其中之一。在飛鶴發(fā)展的軌跡當(dāng)中，可以清晰地看到，國(guó)產(chǎn)奶粉正被科研創(chuàng)新重新定義。