日本的稻盛和夫既是一位出色的企業(yè)家也是一位哲學(xué)家，在他的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)京都陶瓷（Kyocera）和日本第二電訊電話公司（KDDI），贏得了日本“經(jīng)營(yíng)之神”的稱號(hào)。

日本的稻盛和夫既是一位出色的企業(yè)家也是一位哲學(xué)家，在他的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)京都陶瓷（Kyocera）和日本第二電訊電話公司（KDDI），贏得了日本“經(jīng)營(yíng)之神”的稱號(hào)。

稻盛和夫曾經(jīng)說過：“什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？對(duì)于我來說，經(jīng)營(yíng)就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”他的經(jīng)營(yíng)理念概括為京瓷哲學(xué)，京瓷哲學(xué)的核心可以概括為這樣的人生方程式：人生？工作結(jié)果=思維方式×熱情×能力。這個(gè)方程式可以做這樣的解釋：能力和熱情用分?jǐn)?shù)0到100分表示，而思維方式則從負(fù)100分到正100分。

舉個(gè)例子，如果某人能力90分，熱情20分，那么該人分?jǐn)?shù)是1,800分；如果某人能力50分，熱情90分，得分則是4,500分，高出前面懶人一倍。自怨自艾，生活沒有熱情和動(dòng)力，沒有真誠人生理念的人，他們的思維方式是負(fù)值，盡管能力得分高，熱情分?jǐn)?shù)也不低，但是其人生和工作結(jié)果反而會(huì)更低。樂觀向上，熱情活潑，心地好、真誠、正直是好的思維方式。在稻盛和夫看來，思維方式對(duì)人生成就起著決定性作用。

下面給大家介紹稻盛和夫的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則：價(jià)格上的便宜，不是真便宜！

一

我的父親出生在離鹿兒島市15~20公里的鄉(xiāng)下，那里許多農(nóng)民親戚常常肩挑車?yán)�，把番薯、竽頭等蔬菜拿到附近來賣。

待傍晚回家時(shí)，因?yàn)橘u剩下的東西再帶回鄉(xiāng)下太重，他們一定會(huì)順道來到熟悉的人家。他們也常來我家，說聲“打擾了”.母親會(huì)道一聲“辛苦”,奉上一杯茶。

農(nóng)人們說：“菜沒賣完，帶回去也沒用，便宜點(diǎn)處理給你�！蔽业哪赣H心腸好，看鄉(xiāng)下人可憐，同情他們，又因?yàn)槭钦煞蜞l(xiāng)下來的遠(yuǎn)親，更因?yàn)闁|西實(shí)在便宜，就會(huì)把剩余的蔬菜全部買下。那時(shí)我還是小學(xué)生，想法很單純，覺得母親做了善事。

但到了吃晚飯時(shí)，瞥見廚房里堆著菜，寡言但認(rèn)真的父親就發(fā)火了：“怎么又買了無用的東西！”母親也不示弱：“是你遠(yuǎn)房親戚某某的太太，人家特意來的，而且價(jià)錢遠(yuǎn)比城里蔬菜店便宜得多，你發(fā)什么火啊！”

我默不作聲地吃飯，心想：“這事母親講得對(duì)��！”

二

某個(gè)夏日，我從學(xué)�；丶�，看見母親在院子里挖土，是把很久前埋下的番薯挖出來，番薯已經(jīng)爛了。她還叫人幫忙，用大鐵鏟挖掘。她喊道：“哎呀，已經(jīng)爛得這么厲害！”然后用菜刀把壞的部分削掉，本來很大的番薯眼看著就變小了。

不過母親仍然很高興，她把變小的番薯煮了一大鍋，放進(jìn)竹籠里，對(duì)我說：“去把小朋友都叫來吧！”我是孩子王，把附近的小朋友都叫來，請(qǐng)大家一起吃那多得吃不完的番薯。小朋友們吃飽了興高采烈回去了，母親覺得又做了好事，也很開心。

這時(shí)我才醒悟：“哈哈！我明白父親為什么發(fā)火了。這樣的太太，或許會(huì)把家弄窮的�！�

三

從兒時(shí)的這些經(jīng)驗(yàn)中我學(xué)到了一個(gè)道理：

一次大量買進(jìn)看起來便宜劃算，其實(shí)不然。人是很有意思的，聽別人說“買五升可以便宜”,就忍不住就買了五升。東西一多，用起來就會(huì)大手大腳，不再節(jié)約，不再愛惜。但如果手頭所有剛剛夠用，用起來就會(huì)小心翼翼。因此，現(xiàn)在如果只要一升，就只買一升。

就這樣，我懂得了“即用即買”的重要性。

四

記得京瓷創(chuàng)業(yè)后，我常常向財(cái)務(wù)部長(zhǎng)灌輸我的“買一升論”.

但財(cái)務(wù)部長(zhǎng)駁斥說：“全世界的經(jīng)營(yíng)學(xué)或會(huì)計(jì)學(xué)的書都只會(huì)教人買便宜東西，你的理論違背常識(shí)�！蔽乙埠敛煌俗專骸澳菢拥某ＷR(shí)有什么用？不管怎樣，請(qǐng)你只采購需要的量。”

心懷抵觸的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)只得勉強(qiáng)按我的指示去做，但在做的過程中他領(lǐng)悟了：“果然如此！”即用即買，只買當(dāng)時(shí)需用的量，看上去買貴了，但員工珍惜使用。因?yàn)闆]有剩余，就不需要倉庫。不要倉庫，也就不需要庫存管理，不需要庫存利息。將這些成本加起來算，這種做法要經(jīng)濟(jì)得多。

像陶瓷那樣不會(huì)變質(zhì)的東西還算好，如果是易腐朽的東西，不加注意，就會(huì)因變質(zhì)而報(bào)廢。我講了我母親的故事，類似的事情在許多家庭、許多公司都會(huì)發(fā)生。

這在京瓷稱作“即用即買原則”或“買一升原則”.現(xiàn)在仍作為鐵則傳承著。

對(duì)于每一個(gè)人來說，努力非常重要，思維也不可或許，甚至可以彌補(bǔ)天生能力的不足。比如，稻盛和夫。

稻盛和夫沒有杰出的能力。正因?yàn)槿绱�，稻盛和夫必須具備超出常人的熱情，必須付出不亞于任何人的努力，同時(shí)，掌握比常人更優(yōu)秀的“思維方式”.

比如：他倡導(dǎo)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”方式，其來源是中國文學(xué)名著《西游記》。稻盛和夫一向重視公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)與銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)，曾經(jīng)說過“現(xiàn)場(chǎng)有神靈，答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”.

一次在閱讀《西游記》的過程中，他被孫悟空拔一根汗毛可以變出千百個(gè)小猴子的情節(jié)深深吸引，不禁遐想，如果在公司管理過程中能夠同時(shí)出現(xiàn)千千萬萬個(gè)自己，那么公司的效率就會(huì)大大提高。

2010年，日本其他三大“經(jīng)營(yíng)之圣”都已先后辭世，當(dāng)規(guī)模龐大、幾乎相當(dāng)于半個(gè)國企的日航宣布破產(chǎn)后，首相鳩山由紀(jì)夫出面邀請(qǐng)稻盛和夫重出江湖，擔(dān)任關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的日航的掌門人。闊別商海13年后，稻盛和夫再次出山。2010年2月1日，他正式出任日航新任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，這一天恰好也是他78歲的生日。

在就任儀式上，他出言謹(jǐn)慎，稱“也許稻盛和夫并不稱職，但稻盛和夫?qū)⒁缘臼⒑头虻姆绞奖M最大努力來拯救日航的員工”,并提出兩個(gè)要求，一是不收取分文報(bào)酬，堅(jiān)持零薪酬；二是不帶任何舊有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐日航。言語間潛臺(tái)詞明顯：這一次，包袱實(shí)在太重，即使是稻盛和夫，也不敢貿(mào)然托大，攬下責(zé)任。

在數(shù)次金融危機(jī)中，他堅(jiān)持不開除包括鐘點(diǎn)工在內(nèi)的任何一名員工，因?yàn)椤肮�司永遠(yuǎn)都是保障員工生活的地方”.在日常經(jīng)營(yíng)過程中，他提倡穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，公司永遠(yuǎn)保留大量現(xiàn)金，以應(yīng)付不時(shí)之需。最終，京都陶瓷與KDDI公司的每個(gè)崗位上，都像存在著另一個(gè)“稻盛和夫”,在努力為公司作出貢獻(xiàn)。日航、京都陶瓷與KDDI的成功，也證明了稻盛和夫經(jīng)營(yíng)方法的成功。

至今，稻盛和夫的許多經(jīng)營(yíng)之道值得我們借鑒。