新零售概念之下，很多企業(yè)開(kāi)始整改布局，想要以新業(yè)態(tài)推動(dòng)母嬰企業(yè)的發(fā)展，但是根據(jù)對(duì)消費(fèi)品零售行業(yè)的數(shù)據(jù)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，電商只占社會(huì)總零售額的10%左右，絕大部分的流量和消費(fèi)仍然在線下。那么面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)形態(tài)，開(kāi)母嬰店的大家具體要怎么做呢？

對(duì)于母嬰零售業(yè)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者的變化尤為重要，現(xiàn)在消費(fèi)升級(jí)了，母嬰用戶群體消費(fèi)水平越來(lái)越高，對(duì)于產(chǎn)品的成本計(jì)較更少了，而消費(fèi)成本是個(gè)變量，時(shí)間成本卻成為用戶在乎的根本，消費(fèi)總成本更加受到關(guān)注，金錢(qián)+時(shí)間+物流+體驗(yàn)+風(fēng)險(xiǎn)，綜合起來(lái)成為生意競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)基點(diǎn)。對(duì)于母嬰零售店而言，若離母嬰消費(fèi)者越近，成本越低，若整體效率高，那么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越大，所以母嬰店除了要對(duì)成本、物流、體驗(yàn)做出改善，同時(shí)也需要將時(shí)間成本和風(fēng)險(xiǎn)成本做出控制。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的生活方式也發(fā)生著轉(zhuǎn)變，不管是支付形式還是傳播渠道，都對(duì)店鋪競(jìng)爭(zhēng)意義重大，所以要根據(jù)當(dāng)前變化，對(duì)母嬰實(shí)體店進(jìn)行后臺(tái)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，并進(jìn)行線上線下銷(xiāo)售渠道全面布局，傳播媒介也多元化，所以都需要企業(yè)進(jìn)行及時(shí)挖掘，以及整合提升商品及加盟商運(yùn)營(yíng)能力，國(guó)內(nèi)知名母嬰連鎖品牌愛(ài)親母嬰，聯(lián)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)，對(duì)于線上移動(dòng)端開(kāi)發(fā)APP，幫助門(mén)店商品渠道營(yíng)銷(xiāo)，線下為母嬰店提供專(zhuān)業(yè)的導(dǎo)師與育嬰師、催乳師服務(wù)人員，幫助完成一站式咨詢(xún)服務(wù)，這樣極大的提高了線上線下用戶群體的選擇，并且滿足消費(fèi)者需求。

當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，高毛利時(shí)代在大的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之下，也會(huì)褪去，并且母嬰用戶群體是有限的，所以門(mén)店若是想要索要高毛利，就需要找好落腳發(fā)力點(diǎn)，同時(shí)明白自身優(yōu)勢(shì)，并且滿足消費(fèi)者需求，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，才能在同行間的競(jìng)爭(zhēng)中立腳，在母嬰環(huán)境不斷更新變革之下，母嬰實(shí)體零售店必須通過(guò)數(shù)據(jù)化、品牌化和聯(lián)營(yíng)化進(jìn)行抱團(tuán)取暖，效率提升，形成競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)全面勝出！