“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，小到店面，大到企業(yè)，正是因?yàn)橥晟频墓芾恚�才得以持續(xù)發(fā)展。所以母嬰加盟店的管理很重要，那么如何進(jìn)行店面管理，才能使店面的業(yè)績(jī)提升呢？下面為大家介紹幾個(gè)母嬰店的管理技巧：

1.人性化管理

經(jīng)營(yíng)者加盟母嬰行業(yè)創(chuàng)造收益找到方向，沒(méi)有管理制度的店面，經(jīng)營(yíng)上會(huì)呈現(xiàn)一盤散沙的狀態(tài)，不利于店面盈利。對(duì)店員實(shí)行有獎(jiǎng)有懲，一方面鞭策其成為優(yōu)秀店員，一方面以獎(jiǎng)勵(lì)提高其工作熱忱，按照員工制度嚴(yán)格落實(shí)。然而，從另一個(gè)角度講，員工也是有血有肉有思想的人，也需要老板給予關(guān)懷和溫暖，包括生活細(xì)節(jié)上，體現(xiàn)出管理的人性化，經(jīng)營(yíng)者要以理服人。

2.激勵(lì)機(jī)制

母嬰加盟店員工如果得到有效激勵(lì)，會(huì)釋放出巨大銷售潛能的，經(jīng)營(yíng)者的鼓勵(lì)與肯定，是他們提升自我的最大動(dòng)力，也是培養(yǎng)店員忠心的必要過(guò)程。如愛(ài)親母嬰開發(fā)了導(dǎo)購(gòu)掛金APP系統(tǒng)，加盟店可自行設(shè)置績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，給店員掛金，愛(ài)親總部也會(huì)給導(dǎo)購(gòu)掛金，雙掛金機(jī)制更大程度激發(fā)了店員的工作積極性。

3.職責(zé)明確

職責(zé)明確，分工明確，會(huì)讓每位店員都能專心干好自己的事情，人們常說(shuō)“術(shù)業(yè)有專攻”，特別是對(duì)于大面積的母嬰加盟店面，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相應(yīng)就多，如果導(dǎo)購(gòu)多的話，按產(chǎn)品類別劃分導(dǎo)購(gòu)所管轄區(qū)域，這樣既能使導(dǎo)購(gòu)對(duì)所管的產(chǎn)品知識(shí)越來(lái)越專業(yè)，也能將獎(jiǎng)懲機(jī)制落到實(shí)處，出現(xiàn)問(wèn)題能責(zé)任到人。

4.經(jīng)營(yíng)者要懂管理知識(shí)

作為一名經(jīng)營(yíng)者，當(dāng)起母嬰店長(zhǎng)找到事業(yè)第二春，首先要懂得管理知識(shí)，科學(xué)合理化的管理，對(duì)店面的正常運(yùn)營(yíng)和盈利是有百利而無(wú)一害的。不僅懂得母嬰產(chǎn)品知識(shí)，銷售知識(shí)，還要懂得管理知識(shí)，這樣才能培訓(xùn)出來(lái)優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)，為店面盈利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。