如今，開一家嬰童店的方式無非有兩種，一是加盟品牌連鎖嬰童店，如樂友，這種方式的最大好處是它包含了整店輸出的一條龍模式，總部可以為開店經(jīng)銷商提供統(tǒng)一的裝修、人員培訓(xùn)、宣傳、產(chǎn)品配貨等，還可以降低產(chǎn)品進(jìn)價(jià)。二是嬰童食品經(jīng)銷商自建嬰童店，不少一級區(qū)域代理商憑借長年積累的穩(wěn)定客情關(guān)系和重復(fù)消費(fèi)流量，因勢利導(dǎo)地自建終端。

既然開了嬰童店，想要賺錢便需要綜合考慮多方面的因素，要么一開始店鋪里的東西就特別齊全，讓別人即使有你這樣的經(jīng)驗(yàn)也不一定有你這樣的地點(diǎn)，有你這樣的地點(diǎn)也不一定有你這樣的面積，有你這樣的面積也沒有你深入人心；還有一種就是專業(yè)，把一兩個(gè)重復(fù)消費(fèi)比較強(qiáng)的系列做的非常專業(yè)，做精做透，讓專業(yè)產(chǎn)生優(yōu)勢，淘汰其他對手。

業(yè)內(nèi)人士告訴記者要牢記以下四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，最重要的便是根據(jù)經(jīng)營面積，恰當(dāng)選擇產(chǎn)品系列數(shù)量。

產(chǎn)品要豐富

嬰兒用品行業(yè)因?yàn)樯婕懊鎻V，在開店過程中，客戶和輿論會(huì)不斷引導(dǎo)你走齊全路線，為消費(fèi)者提供一站式購物。因此，店老板可以在資金實(shí)力充足的條件下，盡可能多的提供豐富的產(chǎn)品。針對不同區(qū)域，嬰童店產(chǎn)品側(cè)重點(diǎn)也不一樣，重要的是價(jià)格要適合該區(qū)域的消費(fèi)水平，針對高端群體的專賣店則可以多賣一些高端產(chǎn)品。

如果是資金不充足的店主，經(jīng)不起誘惑，最終會(huì)累垮在尋找產(chǎn)品和追加資金上。這就是涉及到我們要說的第二個(gè)問題：根據(jù)經(jīng)營面積，選擇產(chǎn)品系列數(shù)量。

恰當(dāng)選擇產(chǎn)品系列數(shù)量

如果營業(yè)面積在120平米以上的，那么可以考慮做一下一站式購物，但是有幾個(gè)先決條件：一、對嬰兒用品行業(yè)懂行，不然面積越大，虧的越多;二、首期進(jìn)貨不低于10萬元;三、備用資金不少于6萬元;四、貨源暢通，能及時(shí)補(bǔ)貨，有能力組織到暢銷產(chǎn)品。

營業(yè)面積在80—120平米之間，進(jìn)貨資金在8萬元之內(nèi)，備用資金不超過4.5萬元，如果店面擴(kuò)建的情況下可以嘗試“一站式購物”這條路。但如果很快就碰到貨源不足或資金緊張的情況，應(yīng)立即收攏資金，主做核心產(chǎn)品。

營業(yè)面積在50—80平米之間，進(jìn)貨資金在6萬元之內(nèi)，備用資金不超過3萬元，一般上8個(gè)系列的產(chǎn)品就差不多了，再多不是沒地方放，就是沒那么多精力。

營業(yè)面積在40—50平米，進(jìn)貨資金在4萬以內(nèi)，備用資金不超過2萬的，最多只適合做5個(gè)系列的嬰兒產(chǎn)品。
營業(yè)面積在30平米以下，進(jìn)貨資金在2萬元之內(nèi)，備用資金不超過1萬元，適合只做3個(gè)系列，無論你的地點(diǎn)有多好，都別想經(jīng)營產(chǎn)品全。

服務(wù)有特色

嬰童店要牢牢鎖定周圍三公里的消費(fèi)者，使其變成老顧客，才能保證長期穩(wěn)定經(jīng)營。所以首先要提高店內(nèi)工作人員的服務(wù)水平；其次可實(shí)行會(huì)員管理制度，積分達(dá)到一定數(shù)量可以給消費(fèi)者獎(jiǎng)勵(lì)，有利于形成穩(wěn)定的消費(fèi)群體；再次，可以定期做一定的活動(dòng)，如“豪禮樂翻天，驚喜送不停”等進(jìn)行銷量提升。

線上要并行

另外還可以建立網(wǎng)上專營店，形成線上線下并行的發(fā)展模式。線下的活動(dòng)可以通過網(wǎng)上渠道進(jìn)行宣傳，自營店還可以作為線上銷售的自提點(diǎn)，既擴(kuò)大了消費(fèi)群體，解決了地域的限制，同時(shí)彌補(bǔ)線上顧客不能看到實(shí)物的缺憾。兩種模式相輔相成，從而形成完美的結(jié)合體。